廣汽豐田精益考察研修

廣汽豐田精益考察研修

課程對象

集團(公司)董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、精益推行、倉儲管理、物流管理、采購管理等。

課程大綱

第一天：上午

第一部分：專家授課精益導入

1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN

2.精益的發展趨勢

3.工業4.0與精益的關系，工業4.0下的精益精益系統構建

第二部分：精益生產的本質

1.為什么不同行業都可以開展精益——精益的本質

2.中國企業精益難成功的原因，企業推行精益成功的關鍵

第一天：下午

第三部分：廣汽豐田總裝線參觀考察、廣汽豐田周邊供應鏈的布局

1.廣汽豐田總裝線參觀考察

看點：

◆以人為本的工作環境,三位一體的品質體系;

◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;

◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;

◆世界頂尖的目視化管理;

◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。

2.廣汽豐田周邊供應鏈的布局

廣汽豐田汲取了豐田公司在供應鏈運作中世界各工廠 的經驗，建成物流幾近完美的工廠，2004 年建廠之初，就與產業鏈上下游企業與合作方聯動進行節能減排，與其共同建構綠色產業鏈、價值最大化供應鏈。

第四部分：豐田企業文化 Toyota Way分享

TOYOTA WAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念(DNA)，并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業模式。

TOYOTA WAY有兩大支柱:

🔵尊重人性 : 尊重、團隊合作

🔵智慧與改善: 挑戰、改善、現地現物

TOYOTA WAY實施后的效用：

對客戶，通過減少浪費降低成本，為客戶提供更優質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店，通過在日常運作中推行改善活動，提高生產力和效率;使員工有能力立即識別問題，并采取改善行動。

第二天：上午

第五部分：精益生產系統

1.精益思想的原點及五大原則

2.成功企業的經營理念——利潤中心制

3.精益生產的核心理念

第六部分：企業精益生產系統推行五大步驟

1.識別價值Value與浪費MUDA

🔹識別價值與企業浪費，練習尋找企業七大浪費

🔹繪制價值流程圖VSM

第二天：下午

精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲

2.精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具

🔹整流化工廠布局

🔹SMED快速換產

🔹標準作業

🔹平準化的排產方式

🔹合適的薪酬激勵機制

🔹拉動式-準時化JIT生產與物流

🔹準時化生產的原理

🔹Kanban看板的原理及運用規則

🔹JIT物流的主要方式

🔹到供應商的JIT拉動

🔹精益供應鏈

第七部分：成功精益案例分享

第八部分：思考討論(回到企業該如何結合自身實際情況開展精益)

第三天：全天

學員企業現場診斷與改善(老師帶領學員進入工廠，運用前兩天所學精益知識進行實戰運用)

講師介紹

宋傳承

☑華南理工大學工業工程碩士，中科院在讀博士

☑精益生產促進中心 秘書長/資深研究員

☑華南理工大學工商管理學院 特聘講師

☑HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統創始人之一

☑國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師

☑精益生產資深培訓講師、豐田供應商TPS主要組織和推進責任人

☑曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區TPS 學習會推進者

☑廣汽集團工廠規劃、精益物流規劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人

項目業績：

1、工廠規劃，研究生產方式及物流模式規劃，新工廠規劃，layout設計，精益產線設計規劃;

2、精益物流規劃、倉庫布局設計，結合生產方式建立面積最優化、最高效的布局，物流面積比其他相同產能廠低減50%。

3、SPS物流方式建立導入，建立部分線的SPS物流方式，提搞生產效率15%，線邊面積低減30%，目視化及管理水平提升，AGV無人搬運系統導入負責人。

4、建立物流流程體系及標準作業體系，建立高效率、低成本的物流體系，建立作業標準體系，比其他相同產能汽車廠物流成本低30%。

5、JIT物流系統設計，設計先進信息化拉動式物流配送系統，實現高效JIT，實現在庫最低。

6、曾負責電裝公司及供應商豐田生產方式(TPS)的推行，看板拉動式生產方式的構建，省人化項目推進，工場工數管理體制建立及推進，生產、生管每月需求人員計劃的監控及調整;L/T短縮活動推進，倉庫物流布局及改善活動推進，EF(效率工廠)活動五年規劃與推行。

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