標桿房企基于利潤最大化的設計要點管控及萬科、碧桂園等新一代產品深度解析

課程背景

標桿房企的產品已經迭代升級到新一代產品(各公司叫法不同，例如保利叫第五代、萬達叫第四代、碧桂園叫第六代勞斯萊斯級產品、綠地叫經濟型超高層公辦、萬科一般叫第三代等)，盡管三代六代叫法不同，但都在產品的全齡化、綠色智慧化、全凈化住宅、可變戶型、產業化、精裝化、精細化、人性化等方面進行了全面迭代升級。萬科、萬達、中海、碧桂園采用了哪些迭代升級技術?這些技術要花多少成本?性價比如何?怎樣才能省下錢來迭代升級!設計成本有哪些關鍵控制點、關鍵控制標準、關鍵控制技術?本課程就是解析標桿房企如何通過設計成本優化管控省下錢來進行產品及技術迭代升級。

房地產企業：設計管理人員、成本管理人員、工程管理人員、營銷策劃人員、董事長、總經理、以及設計院設計師、專業總工等。

課程大綱

一、可研階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、可研階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1)碧桂園第六代產品

2)保利第五代產品技術特征

3)萬科工業化體系推進辦法A1

4)碧桂園SSGF新建造工法體系

5)新一代產品及技術增加成本項目及增量參考

6)萬達銷售物業設計管控手冊

二、概念階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、概念階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1)萬達概念設計指標表

2)ABC三型社區商鋪比選

3)銷售物業設計關鍵

4)規劃結構比選

5)強排溢價榨取技巧

6)不利因素規避

7)精裝導向的戶型優化

8)萬科定型產品

9)附加值設計總結

10)標桿企業最新產品及技術與價值分析

11)萬科最新12項新技術應用價值

12)公辦與超高層得房率控制關鍵技術

13)空中別墅設計關鍵技術

14)立面優化

15)公辦與超高層成本控制關鍵

16)適老化技術

17)全凈化屋技術

18)可變戶型技術

19)三鑰匙戶型

20)全齡化設計要點

21)精裝關鍵技術標準

22)精裝設計深度標準

23)精裝最新部品

三、方案階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、方案階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1)報規報建關鍵技術

2)玄關廚房衛生間優化

3)精裝空間優化技術

4)精裝收納技術

5)保利集團2016版標準化戶型分析

6)綠地公辦與超高層設計成本與品質控制關鍵技術

7)綠地、萬達、萬科公辦與超高層單層面積、層高、電梯、立面、空調設計優化與管控

8)萬達銷售型商業設計要點

9)結構成本全程控制表

10)建筑材料與成本控制技術

11)萬科地下室優化

12)節省成本的幾個新材料新技術

13)方案成本控制案例

14)常見優化案例及常見錯誤

四、擴初階段新技術新標準與設計關鍵控制點

1、擴初階段新標準新技術與關鍵控制點

2、案例與解析：

1)地面各種口部控制

2)餐飲設計關鍵技術

3)2層及以上商鋪設計關鍵技術

4)萬科、萬達設計成本控制關鍵點與關鍵標準

5)總圖設計成本與品質控制技術

6)萬科、中海兩種外墻控制技術

7)萬科、中海新一代產品結構技術

8)綠地、萬達公辦及超高層得房率控制關鍵

9)萬達地下四大塊控制技術與標準

10)幕墻成本與品質控制技術

11)外立面關鍵部品成控標準

12)75%節能新形勢下門窗與外墻優化方向

3、專題解析：

地下室與地下車庫設計階段設計成本控制與標準化：

用大量案例解析在各種地形地質條件、人防、檔次、容積率、建筑密度、地塊大小、南北方、建筑高度等情況下如何將單車位面積控制在30平米左右，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，將優化公司及標桿企業所有關鍵技術標準化、表格化。

講師介紹

王老師

中房商學院高級顧問;

15年設計加16年設計管理經驗，現任某上市房地產集團設計部(副部長)設計院(副院長)，負責率領該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產品線標準化設計體系，負責對集團產品設計進行成本及效益控制。

先后在多家著名標桿企業歷任項目總工、項目副總、項目常務副總經理、某總部設計部副部長兼成本部副部長、某總部設計部副部長。具有萬科萬達住宅商業雙重經驗，掌握萬科萬達住宅商業雙重標準，并有甲乙方雙重身份背景，能更透徹的剖析整個設計過程中的利與弊，成與敗，更全面系統去剖析房地產開發設計階段如何運用標準化設計體系去控制設計成本、提升項目效益、縮短開發周期，使房地產公司開發風險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。

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