領導力之本

一、   領導力的源頭活水

1、成功之工具

2、能力之基石

3、事業之階梯

二、   把事情做對的方法

1、認清一個根本

2、弄懂四個來源

3、反對兩個主義

4、運用兩個經驗

5、把握兩個真理

6、堅持兩個改造

7、實踐兩個飛躍

三、通往彼岸的船和橋

1、正確處理普遍與特殊的關系

a、為什么說具體問題具體分析是馬克思主義活的靈魂

b、把持領導與群眾相結合

c、堅持一般與個別相結合

2、正確處理主要矛盾與次要矛盾的關系

a、抓住主要矛盾，綱舉目張

b、主要矛盾是不斷變化的

c、學會彈鋼琴，處理好主要矛盾與非主要矛盾的關系

3、正確處理對立與統一的關系

a、正確的運用對立

b、科學的把握統一

c、在對立中把握統一，在統一中運用對立

鎮江艦艇學院客座教授   

黑河市委黨�？妥�教授

黑河職教中心客座教授   

沈陽軍區優秀政治教員

大慶富晨集團公司總裁

黑河樺林集團公司總裁

銘師聯盟簽約獨家講師

中國人民解放軍65951部隊原政委

【實戰經驗】

張振東老師非“專家”，亦無名企名校的炫目背景，只是一名有過三十年軍旅生涯和做過一段時間企業總裁的退休軍官。在軍隊擔任連、營、團三級主官和師、團機關科股長期間，積累了一些直接的管理經驗，做了大量理論上的總結思考，并利用擔任軍校教員和船艇學院客座教授的機會，把這些經驗和思考應用于教學，取得了較好的成果。一些管理方法還得到了軍委首長的肯定。

張老師擔任企業總裁期間，在與公司和企業接觸中，看到他們對管理培訓的渴望，但同時也被三個問題所困擾。一是金錢的浪費。二是時間的浪費。三是實效的缺失。當今培訓市場魚龍混雜，好的培訓師價格較高，中小企業請不起。而一些通過包裝，空洞無用的課程不僅浪費了企業的血汗錢和時間，而且加大了機會成本，便決心結合軍隊和企業的雙重管理實踐，研究出一門通俗易懂，簡單實用的管理課程，真正幫企業節省經費，節約時間，提高能力，發展增效。 

企業最需要的管理課程是什么？專家指出，企業的成功，三分戰略，七分執行，而軍隊的執行又是最好的執行。因此決定，把執行力作為研究的重點。怎樣在幫助企業省錢、省時、增效的前提下提高企業的執行力？剛當兵時，一位被稱為“秀才”的北京兵講過的一個純屬杜撰的故事給了我啟示：故事說軍事天才林彪要學哲學，因為他忙，再就是這個天才喜歡走捷徑，非讓幾位哲學專家用一個小時為他講完哲學，這可為難了專家們。但中華民族是一個智慧的民族，最不缺少的就是解決難題的方法，這時其中一位專家提出“大道至簡”，抽出最核心的部分，三分鐘就能講完。最后在講課時，專家們用了四句話高度概括哲學：“世界是物質的，物質是運動的，運動是有規律的，規律是可以被認識的。”據說，一向不茍言笑的林總聽后大喜，破格請幾位專家吃了飯。雖然這個故事可能子虛烏有，但不能說這種方法不可取，因此，我努力抽象出軍隊和企業執行力中最本質的東西，讓老板和員工一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就見效！ ☆   “簡單執行力”由此產生。

【講授課程】

《農村包圍城市--毛澤東突圍的乾坤大法》

《解放思想，實事求是--真正把黨建落到實處》

《領導力之本--毛澤東哲學》

《簡單執行力》

《執行改變命運》

《毛澤東哲學在管理溝通中的運用》

《我國面臨的軍事風險及我們的應對》等

【授課風格】

  簡單、通俗、實效為目標；

  知識性、實踐性、邏輯性、故事性、幽默性相統一為特色；

  對得起企業的信任、時間、金錢、期望與授課追求。

【課程特色】

一、把毛澤東哲學思想和管理實踐與現代中國企業實際管理需求相結合，從哲學的層面，從道的高度，幫助您認清管理的本質，掌握規律性的方法。

二、大道至單，以人為本。復雜的東西往往被束之高閣，只有簡單、通俗、實用的方法才容易被理解掌握和運用 。雖然課程有較高的理論性，但讓您一聽就懂，一懂就會，一會就用，一用就見實效，是張老師追求的目標。

三、課程融知識性、實踐性、邏輯性、故事性、幽默性為一體，注重咨詢式培訓，啟發引導，歸納梳理，把管理理論與受訓者的管理實踐相融合，真正引起共鳴，融會貫通，升華您的管理智慧。

四、對得起企業的信任、時間、金錢、期望與授課需求是張老師尊崇的為師之德，讓受訓單位滿意永遠是他努力的方向。